Apie lyderystę su Dalium Misiūnu

Autorius: -


Paskaitos metu buvo keliami klausimai: kokios savybės būdingos lyderiams, kaip tapti lyderiu, kuo lyderis skiriasi nuo vadovo? Buvo įdomu išgirsti, kaip apie tai kalba tikras ,,Lyderis“, AB ,,Lietuvos energija vadovas, dr. Dalius Misiūnas, 2015 metais išrinktas Lietuvos ,,Metų vadovu“.
Daugelis žmonių, (tarp jų ir aš) nustebo išgirdę žodžius: ,,Esmė yra ne idėja, o jos įgyvendinimas“. Šiais laikais bet kurią įdėją galima susirasti ,,google“ per 5 minutes. Nereikia bijoti dalintis idėja, nes jos įgyvendinimui reikia bendraminčių komandos, kurią galima susirasti tik garsiai kalbant apie savo idėją. O komandai reikia lyderio!
Taip pat buvo paminėtas svarbus vadovo ir lyderio skirtumas. Vadovas yra linkęs priimti sprendimus pats, naudodamasis savo galia, kartais net nesivargindamas paaiškinti kodėl taip galvoja, tiesiog pasakydamas: nes aš esu vadovas. Lyderis rūpinasi savo komanda, sako ne aš, o mes, stengiasi suvaldyti visa situaciją. Mano nuomone, Dalius Misiūnas kaip tik ir yra lyderis, kuris atneša daug daugiau naudos įmonei, nei eilinis vadovas.

Komentarai

Rašyti komentarą

Populiarūs šio tinklaraščio įrašai

Verslo modelio drobė - jos progresas

Autorius: -
Vaizdas
Pirmosiose "Technologijų antreprenerystės" paskaitose sužinojome apie verslo modelio drobės sąvoką.  „Verslo modelio drobė“ (angl. business model canvas) yra strateginis vadybos ir verslumo įrankis, kurio dėka galite apibūdinti, pavaizduoti bei atrasti naujus verslo modelius. Orientuodamiesi pagal verslo drobės šabloną rinkome visą informaciją apie mūsų kuriamą produktą, taip sudarėme pradinę produkto verslo drobę (Pav. 1) Pav.1 Sunkiausiai sekėsi nustatyti produkto realizavimo kainą, kadangi "skrandžio žiedo" kaina yra konfidenciali ir niekas jos neteikia (prieinama tik bendra operacijos ir žiedo suma). Todėl nustatėme apytikslią mūsų žiedo kainą.  Tobulinant produkto įdėją nepamiršome ir verslo modelio drobės. Laikui bėgant drobė keitėsi (Pav.2) - perkvalifikavom TOP3 problemas, suradome galimas alternatyvas. Pilnai išanalizavom produkto UVP, kainą ir gaminimo kaštus. Susiaurinome vartotojų ratą, nusprendėme produktą pardavinėti tik gydymo įstaigo...
Skaityti daugiau

Technologijų antreprenerystė - sum up

Autorius: -
     Modulis eina į pabaigą ir iki finišo linijos teliko egzaminas. Prabėgo produktyvūs ir informatyvūs keturi mėnesiai, tiesa sakant, rinkdamasis šį modulį visiškai nežinojau ką reiškia, tas "keistas" modulio pavadinimas.      Pats modulis nustebino, nustebino gerąja prasme. Asmeniškai visiškai nesitikėjau, kad per šį modulį sužinosiu tiek daug naudingos informacijos. Modulis praplėtė žinias apie visą verslo virtuvę, paskaitos su žinomais lyderiais, statuoliais suteikė neįkainojamų žinių. Buvo beproto įdomu save išbandyti kitose rolėse, dirbti su naujais, visiškai nepažįstamais komandos draugais. Komandinis darbas su žmonėm iš kitų programų suteikė papildomų žinių srityse apie kurias nieko nežinojau iki šiol, tai privertė prisitaikyti bei atrasti kompromisą einant link vieno bendro tikslo.    Apibendrinus, galiu drąsiai teigti, jog modulis vienas iš geriausių kokybės atžvilgiu lyginant visus tris metus KTU. Kaip komanda ir kiekvienas asm...
Skaityti daugiau

Monika Laukaitė iš wix.com

Autorius: -
Monika Laukaitė wix.com direktorė pasakojo, kaip svarbu yra komandinis darbas ir ypač tikslių darbų pasiskirstymas. Kadangi ji pati pradėjo formuoti komandas net nežinodama kaip tai daryti, ji pasakojo kaip iš pat pradžių tra gerai priiimti į komandą žmones ir jiems iš karto nesuteikti rolių. Tai leidžia žmonėms darbo eigoje patiems prisiimti vienokį ar kitokį vaidmenį komandoje ir padeda atsiskleisti žmogaus savybėms, kurių gal niekas nepastebėjo pokalbio į darbą metu. Taip pat ji pasidalino savo asmenine patirtimi kaip nugalėjo baimes bendraujant su vyresniais, galbūt labiau patyrusiais asmenimis, ir kaip sugebėjo nuteikti save, kad ji nėra kvailesnė nei daugybę metų tam tikroje srityje dirbantys žmonės. Labiausiai įsimintinos detalės, kurias pateikė Monika yra: nepriimti į komandą piktų, nelaimingų asmenų, nes jie gadina atmosferą darbe, taip pat, po kiekvieno svarbaus projekto sugebėti atsipalaiduoti ir atšvęsti.
Skaityti daugiau