Justinas Taruška, 4 svečias skaitęs pranešimą

Autorius: -
3 -iojo seminaro pirmasis pranešėjas  Justinas Taruška  vienas iš  „ Unbox“ įkūrėju, Pet24 vladybos narys .

Justinas dalinosi savo patirtimi realizuojant verslo įdėja ir dalyvavimą silicio slėnio akceleratoriuje. 
Man sudarė neigiamą pirmąjį  įspūdi nes kitaip nei kiti oratoriai pasirinko pristatinėti su mikrofonu ir aiškiai jautėsi nepatogiai prieš auditoriją, apie 100+ žmonių  (matavau akimi tad gali būti mažiau).
Taigi pristatymą Justinas pradėjo atsirėmęs į stalą kuomet gan tyliai ir neaiškiai pradėjo savo paskaitą. Greitai apsipratęs įtraukė dalyvauti abipusiame pokalbyje užduodamas klausimus  auditorijai. Nors "teisingą" atsakymą retai auditorija pasakė ,bet studentams netrūko humoro jausmo ,kad netvyrotu nepatogi tyla. Pristatymą pradėjo aptardamas startuolių pasaulio terminus, kas tai yra rizikos kapitalas ir kas tie vienaragiai. Tuomet aš truputį sunerimau ,kad tai bus dar viena sausa paskaita su realiu pasauliu mažai kuo susieta. Bet tuomet pradėjo kalbėti apie tai kas man įdomu pasaulį už universiteto apie tikrus investuotojus ir startuolius kurie pasiekė sėkmę, kai kurie net akcijų birža. Paskutiniai  pristatymo daliai Justinas pradėjo kalbėti iš savo patirties apie jo keliones į silicio slėnį ir vėlesnį apsigyvenimą toje pasaulio dalija. Susitikimus su investuotojais ir kitais vietiniais gyventojais. 


Justinas Taruška man paliko teigiama įspūdi ir padėjo suvokti apie startuolio realybe, bendravimo su investuotojai kasdienybe. Bei pamoką ,kad startuoliui yra svarbu įtikti investuotojams ,bet svarbiausia yra nepamiršti ,kad kuri produktą vartotojams.  

Komentarai

Rašyti komentarą

Populiarūs šio tinklaraščio įrašai

Verslo modelio drobė - jos progresas

Autorius: -
Vaizdas
Pirmosiose "Technologijų antreprenerystės" paskaitose sužinojome apie verslo modelio drobės sąvoką.  „Verslo modelio drobė“ (angl. business model canvas) yra strateginis vadybos ir verslumo įrankis, kurio dėka galite apibūdinti, pavaizduoti bei atrasti naujus verslo modelius. Orientuodamiesi pagal verslo drobės šabloną rinkome visą informaciją apie mūsų kuriamą produktą, taip sudarėme pradinę produkto verslo drobę (Pav. 1) Pav.1 Sunkiausiai sekėsi nustatyti produkto realizavimo kainą, kadangi "skrandžio žiedo" kaina yra konfidenciali ir niekas jos neteikia (prieinama tik bendra operacijos ir žiedo suma). Todėl nustatėme apytikslią mūsų žiedo kainą.  Tobulinant produkto įdėją nepamiršome ir verslo modelio drobės. Laikui bėgant drobė keitėsi (Pav.2) - perkvalifikavom TOP3 problemas, suradome galimas alternatyvas. Pilnai išanalizavom produkto UVP, kainą ir gaminimo kaštus. Susiaurinome vartotojų ratą, nusprendėme produktą pardavinėti tik gydymo įstaigo...
Skaityti daugiau

Technologijų antreprenerystė - sum up

Autorius: -
     Modulis eina į pabaigą ir iki finišo linijos teliko egzaminas. Prabėgo produktyvūs ir informatyvūs keturi mėnesiai, tiesa sakant, rinkdamasis šį modulį visiškai nežinojau ką reiškia, tas "keistas" modulio pavadinimas.      Pats modulis nustebino, nustebino gerąja prasme. Asmeniškai visiškai nesitikėjau, kad per šį modulį sužinosiu tiek daug naudingos informacijos. Modulis praplėtė žinias apie visą verslo virtuvę, paskaitos su žinomais lyderiais, statuoliais suteikė neįkainojamų žinių. Buvo beproto įdomu save išbandyti kitose rolėse, dirbti su naujais, visiškai nepažįstamais komandos draugais. Komandinis darbas su žmonėm iš kitų programų suteikė papildomų žinių srityse apie kurias nieko nežinojau iki šiol, tai privertė prisitaikyti bei atrasti kompromisą einant link vieno bendro tikslo.    Apibendrinus, galiu drąsiai teigti, jog modulis vienas iš geriausių kokybės atžvilgiu lyginant visus tris metus KTU. Kaip komanda ir kiekvienas asm...
Skaityti daugiau

Monika Laukaitė iš wix.com

Autorius: -
Monika Laukaitė wix.com direktorė pasakojo, kaip svarbu yra komandinis darbas ir ypač tikslių darbų pasiskirstymas. Kadangi ji pati pradėjo formuoti komandas net nežinodama kaip tai daryti, ji pasakojo kaip iš pat pradžių tra gerai priiimti į komandą žmones ir jiems iš karto nesuteikti rolių. Tai leidžia žmonėms darbo eigoje patiems prisiimti vienokį ar kitokį vaidmenį komandoje ir padeda atsiskleisti žmogaus savybėms, kurių gal niekas nepastebėjo pokalbio į darbą metu. Taip pat ji pasidalino savo asmenine patirtimi kaip nugalėjo baimes bendraujant su vyresniais, galbūt labiau patyrusiais asmenimis, ir kaip sugebėjo nuteikti save, kad ji nėra kvailesnė nei daugybę metų tam tikroje srityje dirbantys žmonės. Labiausiai įsimintinos detalės, kurias pateikė Monika yra: nepriimti į komandą piktų, nelaimingų asmenų, nes jie gadina atmosferą darbe, taip pat, po kiekvieno svarbaus projekto sugebėti atsipalaiduoti ir atšvęsti.
Skaityti daugiau