Technologijų antreprenerystė

     Modulis eina į pabaigą ir iki finišo linijos teliko egzaminas. Prabėgo produktyvūs ir informatyvūs keturi mėnesiai, tiesa sakant, rinkdamasis šį modulį visiškai nežinojau ką reiškia, tas "keistas" modulio pavadinimas.      Pats modulis nustebino, nustebino gerąja prasme. Asmeniškai visiškai nesitikėjau, kad per šį modulį sužinosiu tiek daug naudingos informacijos. Modulis praplėtė žinias apie visą verslo virtuvę, paskaitos su žinomais lyderiais, statuoliais suteikė neįkainojamų žinių. Buvo beproto įdomu save išbandyti kitose rolėse, dirbti su naujais, visiškai nepažįstamais komandos draugais. Komandinis darbas su žmonėm iš kitų programų suteikė papildomų žinių srityse apie kurias nieko nežinojau iki šiol, tai privertė prisitaikyti bei atrasti kompromisą einant link vieno bendro tikslo.    Apibendrinus, galiu drąsiai teigti, jog modulis vienas iš geriausių kokybės atžvilgiu lyginant visus tris metus KTU. Kaip komanda ir kiekvienas asm...

Pirmosiose "Technologijų antreprenerystės" paskaitose sužinojome apie verslo modelio drobės sąvoką.  „Verslo modelio drobė“ (angl. business model canvas) yra strateginis vadybos ir verslumo įrankis, kurio dėka galite apibūdinti, pavaizduoti bei atrasti naujus verslo modelius. Orientuodamiesi pagal verslo drobės šabloną rinkome visą informaciją apie mūsų kuriamą produktą, taip sudarėme pradinę produkto verslo drobę (Pav. 1) Pav.1 Sunkiausiai sekėsi nustatyti produkto realizavimo kainą, kadangi "skrandžio žiedo" kaina yra konfidenciali ir niekas jos neteikia (prieinama tik bendra operacijos ir žiedo suma). Todėl nustatėme apytikslią mūsų žiedo kainą.  Tobulinant produkto įdėją nepamiršome ir verslo modelio drobės. Laikui bėgant drobė keitėsi (Pav.2) - perkvalifikavom TOP3 problemas, suradome galimas alternatyvas. Pilnai išanalizavom produkto UVP, kainą ir gaminimo kaštus. Susiaurinome vartotojų ratą, nusprendėme produktą pardavinėti tik gydymo įstaigo...

             Paskutinioji balandžio mėnesio paskaita "Kaip prisijaukinti LinkedIn". Šios paskaitos pranešėjas Justinas Taruška - "Unboxed" įkūrėjas, KTU svečias dėstytojas, StartupSpace Accelerator narys.             Jau prieš paskaitą turėjome užduotį: susikurti LinkedIn paskyrą bei užpildyti bent 5 skills'us. Prasidėjus paskaitai sužinojome, kam buvo šis neįprastas namų darbas. Auditorija buvo padalinta į dvi grupes, visgi, abi grupės turėjo bendrą tikslą - pasikviesti visus modulio studentus į LinkedIn programą. Tie studentai, kurie nežinojo, kaip tai padaryti, J. Taruška suteikė konsultacijas ir toliau tęsė paskaitą. Svečias pasakojo, kaip susikurti patrauklią darbdaviui bei kolegoms paskyrą. Tai atlikti lengviausia pagal šiuos kriterijus: 1. Nuotrauka : Geriausia, kad nuotraukoje asmuo būtų vienas ir šypsotųsi, kadangi taip parodomas atvirumas, patrauklumas. Taip pat, geriausia nuotrauka yra ta, kurioje matosi tik v...

        Pradėsiu pristatydamas paskaitos svečią, prof. Giedrius Jucevičius - žmogus turintis didelį žinių bagažą verslo modelio inovacijų ir ekonomikos srityse.  Jis yra stažavęsis JAV, Europoje, dirbęs Šveicarijoje, Florencijoje, dėstęs Lundo universitete Švedijoje. Taip pat yra Europos Komisijos ekspertas.          Trumpai pristatęs save profesorius pradėjo savo kalbą klausimu, kodėl šiais laikais tiek daug kalbama apie verslo modelio inovacijas ? Atsakymas paprastas, verslo modelių srityje įvyko didelis perversmas per paskutinius 10-15 metų kuris iš esmės pakeitė visą verslo modelio sampratą ir šį perversmą inicijavo informacinės technologijos. Pavyzdžiui, kiek iš jūsų perka muzikinius kompaktinius diskus? Tikriausiai labai nedaug. Įvyko esminė muzikos pardavimo verslo modelio transformacija, kuri pakeitė fizinius diskus į skaitmeninę atmintį. Ir tai tik viena sritis, skaitmenizacija palietė didžiają dali industrijų.    ...

Paskutinis svečias Kovo mėnesio paskaitose,  nenorėjęs prisistatyti verslo konsultantas Andrius Maziliauskas.  A. Maziliauskas paskaitą pradėjo kalbėdamas apie tai ką jis per daugybe darbo metų išmoko apie viešąjį kalbėjimą. Žinoma šią temą būtu buvę naudingiau aptarti prieš pirmuosius pitch‘us ,bet kaip sakoma geriau vėliau negu niekada. Dalykas kuris man pasirodė įdomiausias ir tai ką jis pabrėžė pristatydamas yra tai  ,kad pristatydami produktą  mes neturėtume kalbėti apie save. Apie save kalbėti paprasta ir klausytojams tai dažniausiai yra neįdomu. Geriau paklausti  apie klausytoją tuomet galbūt jam patiksi. Tada pasidalino su mumis savo pastebėjimu ,kad studentai nėra dėmesingi auditorijose. Ir tada lektorius pabandė įvykdyti pirmąją viešą egzekucija. Be pasiruošimo pakvietė pristatyti savo verslo idėja. Pirmasis pakviestasis nepasimėtė ir pristatė savo įdėja egzekucija nepavyko. Lektorius tuomet paaiškino kodėl tai padarė: tik keli žmonės auditorijoj...

          Remiantis naujausiais duomenimis Europos Sąjungos šalyse  30-70% suaugusių žmonių turi viršsvorio ir 10-30% suaugusiųjų yra nutukę. Tai - pavojinga liga. Nutukimas lemia širdies ligas, 2 tipo diabetą, ortopedines problemas, protinius sutrikimus, mažina pasitikėjimą savimi.           Šiuo metu Europoje atliekamos operacijos nutukimui mažinti: skrandžio apylankos (34.2%), skrandžio žiedo (14%), skrandžio išilginio vamzdelio suformavimo (42,1%), skrandžio plikacijos (6%). Mažiausiai komplikacijų sukelianti operacija - skrandžio žiedo operacija. Visgi, pagal pateiktus duomenis, šis gydymas efektyvus tik 14%. Labiausiai šį efektyvumą mažina tai, kad nutukęs asmuo turi protinių sutrikimų, kai nebegali pats kontroliuoti suvartojamo maisto kiekio net ir tada, kai ant skrandžio uždėtas žiedas.  Dėl to per dideli blogai sukramtyto maisto kiekiai lemia skrandžio eroziją arba stemplės išsiplėtimą.  Taip pat, skrandžio žiedo...

Kovo 16d. Technologijų antreprenerystės paskaitos užsiėmimas buvo skirtas parengti bei nukreipti mus į teisingą pusę tam, kad kito užsiėmimo metu galėtume atlikti tinkamą tarpinį pitch'ą. Paskaitą pradėjo svečias Arvydas Bložė , kuris yra "Startup.lt" verslo akseleratoriaus, vadovas. Jis išdėstė, koks pristatymas yra vertas finansavimo, kokios klaidos atliekamos pristaymo metu, kaip elgtis pristatymo metu,  ir pateikė svarbiausius patarimus : Pagalvokite, kokias galimybes turite; Suraskite problemą, kurią turi vartotojai, o ne jūs; Klausykitės; Užimkite vairuotojo vietą.   Taip pat Arvydas Bložė dar kartą įvardino būtinas dalis pitch'o metu , kurios yra: Big Vision Vartotojų problema Sprendimas Rinka Verslo modelis Paklausos įrodymas Komanda Pabaigdamas savo pristatymą A. Bložė mums pateikė tris taisykles :  Apibūdinkite savo viziją septyniais žodžiais; Paaiškinti, ką mes darome iki 30s; 10/20/30 taisyklė: 10 skaidrių, 20 minučių, 30 raidž...

Monika Laukaitė wix.com direktorė pasakojo, kaip svarbu yra komandinis darbas ir ypač tikslių darbų pasiskirstymas. Kadangi ji pati pradėjo formuoti komandas net nežinodama kaip tai daryti, ji pasakojo kaip iš pat pradžių tra gerai priiimti į komandą žmones ir jiems iš karto nesuteikti rolių. Tai leidžia žmonėms darbo eigoje patiems prisiimti vienokį ar kitokį vaidmenį komandoje ir padeda atsiskleisti žmogaus savybėms, kurių gal niekas nepastebėjo pokalbio į darbą metu. Taip pat ji pasidalino savo asmenine patirtimi kaip nugalėjo baimes bendraujant su vyresniais, galbūt labiau patyrusiais asmenimis, ir kaip sugebėjo nuteikti save, kad ji nėra kvailesnė nei daugybę metų tam tikroje srityje dirbantys žmonės. Labiausiai įsimintinos detalės, kurias pateikė Monika yra: nepriimti į komandą piktų, nelaimingų asmenų, nes jie gadina atmosferą darbe, taip pat, po kiekvieno svarbaus projekto sugebėti atsipalaiduoti ir atšvęsti.

Paskaitos metu buvo keliami klausimai: kokios savybės būdingos lyderiams, kaip tapti lyderiu, kuo lyderis skiriasi nuo vadovo? Buvo įdomu išgirsti, kaip apie tai kalba tikras ,,Lyderis“, AB ,,Lietuvos energija vadovas, dr. Dalius Misiūnas, 2015 metais išrinktas Lietuvos ,,Metų vadovu“. Daugelis žmonių, (tarp jų ir aš) nustebo išgirdę žodžius: ,,Esmė yra ne idėja, o jos įgyvendinimas“. Šiais laikais bet kurią įdėją galima susirasti ,,google“ per 5 minutes. Nereikia bijoti dalintis idėja, nes jos įgyvendinimui reikia bendraminčių komandos, kurią galima susirasti tik garsiai kalbant apie savo idėją. O komandai reikia lyderio ! Taip pat buvo paminėtas svarbus vadovo ir lyderio skirtumas. Vadovas yra linkęs priimti sprendimus pats, naudodamasis savo galia, kartais net nesivargindamas paaiškinti kodėl taip galvoja, tiesiog pasakydamas: nes aš esu vadovas. Lyderis rūpinasi savo komanda, sako ne aš, o mes, stengiasi suvaldyti visa situaciją. Mano nuomone, Dalius Misiūnas kaip tik ir y...

Po Justino Taraškos paskaitą tęsė prof. dr. Arminas Ragauskas. Lietuvos inžinierius, išradėjęs, profesorius, technologijos mokslų daktaras, KTU telekomunikacijų katedros profesorius bei Telematikos mokslinės laboratorijos steigėjas ir vadovas.  Nuo pat pristatymo pradžios jis pareiškė, jog demotyvavimas yra stipresnė jo savybė nei motyvavimas. Ir tas buvo akivaizdu, kai A. Ragauskas pasakojo apie savo išgyvenimus, sukauptą patirtį. Visgi, į jo pasakojimą teko pažvelgti iš linksmosios pusės ir neišsigąsti mūsų laukiančių išbandymų. Pranešimas buvo įkvepiantis ir įdomus. O profesoriaus posakis "Nenustokite mokęsi, domėjęsi bei skaitę" turbūt dar ilgam įstrigs atmintyje. 

3 -iojo seminaro pirmasis pranešėjas  Justinas Taruška  vienas iš  „ Unbox“ įkūrėju, Pet24 vladybos narys . Justinas dalinosi savo patirtimi realizuojant verslo įdėja ir dalyvavimą silicio slėnio akceleratoriuje.  Man sudarė neigiamą pirmąjį  įspūdi nes kitaip nei kiti oratoriai pasirinko pristatinėti su mikrofonu ir aiškiai jautėsi nepatogiai prieš auditoriją, apie 100+ žmonių  (matavau akimi tad gali būti mažiau). Taigi pristatymą Justinas pradėjo atsirėmęs į stalą kuomet gan tyliai ir neaiškiai pradėjo savo paskaitą. Greitai apsipratęs įtraukė dalyvauti abipusiame pokalbyje užduodamas klausimus  auditorijai. Nors "teisingą" atsakymą retai auditorija pasakė ,bet studentams netrūko humoro jausmo ,kad netvyrotu nepatogi tyla. Pristatymą pradėjo aptardamas startuolių pasaulio terminus, kas tai yra rizikos kapitalas ir kas tie vienaragiai. Tuomet aš truputį sunerimau ,kad tai bus dar viena sausa paskaita su realiu pasauliu mažai kuo susieta. Bet...

Pasirinkau šitą modulį nelabai nutuokdamas ko iš jo galiu tikėtis. Neslėpsiu, įdomus ir sunkiai ištariamas modulio pavadinimas turėjo įtakos pasirinkimui. Atėjęs į pirmą paskaitą supratau, kad šis „aklas“ mano pasirinkimas tikrai nebuvo blogas. Pirmojoje paskaitoje buvo pristatyti dėstytojai, o jų toli gražu ne vienas ir ne du. Iš viso turėsim 10 dėstytojų-koordinatorių kurie yra iš skirtingų fakultetų. Dar nustebino atsiskaitymų tvarka. Tai pirmas modulis per pusantrų mano studijavimo metų kuriame nėra nei vieno „tradicinio“ atsiskaitymo. Nereiks spręsti testų, ar atlikti laboratorinių darbų. Juos pakeičia žodiniai iliustruoti verslo idėjos pristatymai (angliškai pitch), tinklaraščio rašymas, kolegų vertinimas. Ir kas įprastai yra blogiausia dalis studentui, šiame modulyje ji geriausia ir tai yra egzaminas. Per egzaminą turėsime galimybę pristatyti savo idėją verslo ir privačių institucijų atstovams, investuotojams ! Ar gali būti geresnis egzaminas... ?  Po gerai nuteikusio modul...

Sveiki visi skaitantys mūsų blog'ą ! Šis blogas yra sukurtas Kauno technologijos universiteto technologijų antreprenerystės moduliui. Mūsų komandą sudaro : Edvinas Balkaitis, Gražvydas Jovaiša, Gerda Čiplytė, Kristina Lavrukevičiūtė, Tomas Sasnauskas ir Julius Zalanskas. Čia kiekvieną savaitę kelsime įrašus apie paskaitas, o semestrui įsibėgėjus taip pat aprašysime ir savo verslo idėją. Gero skaitymo !